Buduj tam, gdzie kompetencje mają już odpowiednią głębię.
Wybór Polski to decyzja o głębi kompetencji, nie o kosztach. Dla liderów GBS, CIO i kadry technologicznej decydujących, co zbudować tu w kolejnym kroku.
Dlaczego Polska?
Dojrzały ekosystem usług finansowych i biznesowych w UE, z rosnącą odpowiedzialnością lokalnych zespołów.
Dlaczego dla technologii finansowej?
Globalne instytucje ulokowały tu nie tylko delivery, ale odpowiedzialność za platformy, inżynierię i złożone obszary technologiczne.
Co można tu zbudować?
Wyspecjalizowane kompetencje w bankowości, rynkach finansowych, płatnościach oraz hubach technologicznych GBS.
Jak pomaga CAPTIQ?
Analizujemy środowisko, dobieramy właściwą ekspertyzę i stopniowo przejmujemy większą odpowiedzialność wraz z rozwojem kompetencji.
Od lokalizacji dostarczania do centrum kompetencji.
Ten ekosystem już tu jest.
Więcej niż Wielka Brytania (28), Litwa (15), Irlandia (14) i Niemcy (10).
Ponad 54% to złożone działania mid-office, w tym zaawansowana analityka i cyberbezpieczeństwo.
Nowe inwestycje coraz wyraźniej idą w technologię i bardziej zaawansowane kompetencje.
Zmienia się nie tylko skala rynku, ale struktura kompetencji.
Jaką kompetencję zbudować w Polsce w kolejnym kroku?
Bankowość i instytucje finansowe
- Core Banking
- Digital Banking
- Lending
- Financial Crime / Compliance Technology
Rynki finansowe i rynki kapitałowe
- Trading & eCommerce
- Market Data
- Post-Trade
- Risk Technology
Płatności i platformy fintech
- Payments Infrastructure
- Cards
- Transaction Banking
- Payment Platforms
GBS i huby technologiczne
- Engineering Hubs
- Platform Ownership
- Centres of Excellence
- Technology Transformation
Dlaczego zmienił się charakter rozmowy.
Huby technologiczne w Polsce coraz częściej przejmują odpowiedzialność za platformy, produkty i wyspecjalizowane kompetencje — nie tylko za delivery.
Dlatego pytanie nie brzmi już: co możemy tu przenieść, lecz: co powinniśmy stąd budować i rozwijać?
Dojrzałość ekosystemu
To już nie pierwsza generacja offshoringu — rośnie złożoność i zakres odpowiedzialności.
Bliskość regulacyjna UE
Wewnątrz UE — bliżej nadzorców i ram takich jak DORA, MiCA czy PSD3.
Głębia w tych samych metropoliach
Bankowość, rynki, płatności i huby technologiczne rosną obok siebie, wraz z kompetencjami engineering, cloud, data i cyber.
Dostęp do Europy
Zbliżone strefy czasowe i codzienna, praktyczna współpraca z interesariuszami w Europie.
Jakie kompetencje chcesz zbudować?
Opowiedz nam o środowisku, wyzwaniu i efekcie, którego potrzebujesz. Od tego zaczniemy.